SME Executive Day

• Miten rakennat organisaation, joka tekee parempia päätöksiä joka päivä?
• Kuka täällä johtaa? Päätöksenteko ilman formaalia hierarkiaa tai konsensusta
• Luova kreisihäröily kasvun ja innovaatioiden moottorina

• Mitkä toimialat ja markkinat tarjoavat eniten kasvupotentiaalia juuri nyt?
• Missä pk-yritysten kasvu syntyy ensi vuonna?
• Mitkä mahdollisuudet jäävät huomaamatta?

Subsoccerin videot ovat keränneet parhaimmillaan yli 100 miljoonaa katselua, mutta tavoitteena ei ole viraalihitti tai yksittäinen tuote – vaan globaali laji ja ekosysteemi sen ympärille. Jarno Saarinen kertoo kasvun, kokeilujen ja epäonnistumisten kautta, mitä uuden markkinan rakentaminen käytännössä vaatii.

• Miten säilyttää suunta ja usko tekemiseen, kun kasvu ei etene suunnitelmien mukaan?
• Miksi kokeilut ja epäonnistumiset ovat välttämätön osa innovointia ja kasvua?
• Miten pieni suomalainen yritys voi rakentaa kansainvälistä liiketoimintaa ja löytää tiensä uusille markkinoille?

Nauti maukkaasta lounaasta ja verkostoidu!

• Mitkä talouden signaalit kertovat kasvun vahvistumisesta ja mitkä vielä jarruttavat sitä?
• Miten kysyntä, investoinnit, korot ja rahoitusympäristö kehittyvät kohti seuraavaa vuotta?
• Mitä yrityksen johdon kannattaa tästä kaikesta ottaa omaan päätöksentekoonsa?

Kun tilanne kiristyy, viestintä voi joko rauhoittaa tilanteen, tai pahentaa sitä. Mitä johdon pitää ymmärtää viestinnästä silloin, kun kaikkea ei vielä tiedetä?

– Miksi organisaation ensimmäinen reaktio voi ratkaista, jääkö ongelma ongelmaksi vai kasvaako se kriisiksi?
– Miten johto ja viestintä toimivat yhdessä, kun tilanne muuttuu nopeasti eikä kaikkea vielä tiedetä?
– Milloin pitää viestiä ja mitä tapahtuu, jos odottaa liian pitkään?
– Miten kriiseihin kannattaa valmistautua jo silloin, kun kaikki on hyvin

IQM on kasvanut seitsemässä vuodessa start-up-yrityksestä Yhdysvalloissa ja Suomessa pörssilistatuksi yritykseksi. Ensimmäisten viiden vuoden ajan Vartiainen toimi IQM:n operatiivisena johtajana muun muassa palkaten ensimmäiset 100 työntekijää.

• Mitkä päätökset veivät start-upin seitsemässä vuodessa kansainväliseksi pörssiyhtiöksi – ja mitkä olisivat voineet pysäyttää kasvun?
• Miten johtaminen muuttuu, kun perustajatiimistä kasvaa nopeasti yli sadan osaajan organisaatio?
• Mitä kansainvälistyminen vaatii yritykseltä jo ennen kuin ensimmäisille uusille markkinoille lähdetään?
• Mitä jokaisen kasvua tavoittelevan yritysjohtajan kannattaa seuraavien 12 kuukauden aikana tehdä eri tavalla?