SME Executive Day

• Miten rakennat organisaation, joka tekee parempia päätöksiä joka päivä?
• Kuka täällä johtaa? Päätöksenteko ilman formaalia hierarkiaa tai konsensusta
• Luova kreisihäröily kasvun ja innovaatioiden moottorina

• Mitkä toimialat ja markkinat tarjoavat eniten kasvupotentiaalia juuri nyt?
• Missä pk-yritysten kasvu syntyy ensi vuonna?
• Mitkä mahdollisuudet jäävät huomaamatta?

Subsoccerin videot ovat keränneet parhaimmillaan yli 100 miljoonaa katselua, mutta tavoitteena ei ole viraalihitti tai yksittäinen tuote – vaan globaali laji ja ekosysteemi sen ympärille. Jarno Saarinen kertoo kasvun, kokeilujen ja epäonnistumisten kautta, mitä uuden markkinan rakentaminen käytännössä vaatii.

• Miten säilyttää suunta ja usko tekemiseen, kun kasvu ei etene suunnitelmien mukaan?
• Miksi kokeilut ja epäonnistumiset ovat välttämätön osa innovointia ja kasvua?
• Miten pieni suomalainen yritys voi rakentaa kansainvälistä liiketoimintaa ja löytää tiensä uusille markkinoille?

• Miten lähteä liikkeelle ilman massiivisia investointeja tai IT-projekteja?
• Yleisimmät virheet – miksi tekoälyhankkeet eivät tuota tulosta?
• Miten siirrät tekoälyn kokeiluista mitattavaan liiketoimintahyötyyn?

Nauti maukkaasta lounaasta ja verkostoidu!

• Mitkä talouden signaalit kertovat kasvun vahvistumisesta ja mitkä vielä jarruttavat sitä?
• Miten kysyntä, investoinnit, korot ja rahoitusympäristö kehittyvät kohti seuraavaa vuotta?
• Mitä yrityksen johdon kannattaa tästä kaikesta ottaa omaan päätöksentekoonsa?

• Milloin kannattaa rakentaa itse ja milloin kasvaa yritysoston tai kumppanuuden kautta?
• Miten tunnistat, mikä kasvun reitti sopii juuri sinun yrityksellesi?
• Mitä yritysosto tai strateginen kumppanuus vaatii johdolta ennen päätöstä ja sen jälkeen?
• Miten varmistat, että kasvuloikka lisää myös arvoa ja kannattavuutta?

Kun tilanne kiristyy, viestintä voi joko rauhoittaa tilanteen, tai pahentaa sitä. Mitä johdon pitää ymmärtää viestinnästä silloin, kun kaikkea ei vielä tiedetä?

– Miksi organisaation ensimmäinen reaktio voi ratkaista, jääkö ongelma ongelmaksi vai kasvaako se kriisiksi?
– Miten johto ja viestintä toimivat yhdessä, kun tilanne muuttuu nopeasti eikä kaikkea vielä tiedetä?
– Milloin pitää viestiä ja mitä tapahtuu, jos odottaa liian pitkään?
– Miten kriiseihin kannattaa valmistautua jo silloin, kun kaikki on hyvin

• Mitkä päätökset ratkaisevat seuraavien kuukausien onnistumiset?
• Mistä sinun kannattaa luopua – jotta voit keskittyä olennaiseen?
• Mitä teet eri tavalla jo huomenna?