Strategy Talk HR 2026

* Puheenvuoro tulkataan suomeksi, Acoladin tarjoamana*

We are no longer navigating occasional disruption. We are operating within it.
Today’s leaders are expected to make high-stakes decisions with incomplete information,
constant change, and rising pressure. Traditional approaches to strategy and leadership –
built for stability and predictability – are no longer enough.

This session challenges how leaders view disruption – not as a series of isolated events, but
as the new operating environment – and introduces an AVIATE-inspired approach to
decision-making that enables clarity, alignment, and action under pressure.

Key takeaways:

• How to lead effectively when disruption becomes the norm, not the exception.
  Why traditional strategy breaks down under pressure – and what replaces it in a world
  of constant turbulence.
  A practical, aviation-inspired framework (AVIATE) for making decisions with incomplete
  information.
  How leaders and HR can work together as “co-pilots” to strengthen decision-making
  across the organisation.
  What high-performing organisations do differently when clarity disappears – less
  reaction, more deliberate structure.

Miten HR ja johto voivat rakentaa yhteisen ymmärryksen suunnasta, prioriteeteista ja resurssien kohdentamisesta nopeasti muuttuvassa maailmassa.  

• HR:n rooli strategisten valintojen ja resurssipäätösten ytimessä 
• Mitä tehdään kun suunta ei ole yhteinen? 
• Käytännön esimerkkejä toimivasta suunnanmuutoksesta ja yhteistyöstä

Pistäydy lounaalla ja tapaa kollegoitasi.

* Puheenvuoro tulkataan suomeks, Acoladin tarjoamana*

What makes work truly worth it in 2026? As expectations shift across generations, and as autonomy and purpose become key drivers of retention, we must reimagine the way we lead.  

• How changing expectations around autonomy, meaning, and flexibility are reshaping the workplace 
• Why traditional leadership models no longer support sustainable performance or well-being 
• What leaders must understand to keep work attractive and inclusive across generations 

• Miten työnjako ihmisten ja tekoälyn välillä on jo muuttunut arjessa – nyt, ei tulevaisuudessa
• Missä ihmiset ovat edelleen korvaamattomia: konteksti, vuorovaikutus ja päätöksenteko
• Miksi perinteiset roolit ja organisaatiomallit eivät enää täysin vastaa työn todellisuutta
• Miten roolit, vastuut ja suorituksen johtaminen muuttuvat, kun osa työstä siirtyy tekoälyn hoidettavaksi
• Miten rakentaa organisaatiota alusta alkaen oletuksella, että tekoäly on osa arkea
• Mitä HR:n on ymmärrettävä nyt, jotta organisaatio ei jää muutoksen jalkoihin

Virkistäydy kupillisella kahvia ja tapaa kollegoitasi.

Kun organisaatio toimii useissa maissa tai monikulttuurisissa tiimeissä, kulttuurierot eivät ole pelkkä viestintäkysymys – ne vaikuttavat suoraan strategian toteutumiseen, johtamiskäytäntöihin ja työntekijäkokemukseen. 

• Mitä tapahtuu, kun strateginen linjaus kohtaa paikallisen kulttuurin ja käytännöt 
• Miten eurooppalaista johtamiskulttuuria voidaan vahvistaa globaalissa toimintaympäristössä 
•  Konkreettisia esimerkkejä kulttuurien törmäyksistä ja onnistuneesta yhteensovittamisesta 

Tekoäly, osaamistarpeiden murros ja organisaatioiden uudelleenmuotoilu muuttavat työelämää nopeasti. Kysymys ei ole enää siitä, miten HR tukee liiketoimintaa – vaan siitä, miten se rakentaa roolia, joka vaikuttaa siihen.

Taru Pietikäinen vastaa KONEella globaalisti People & Communications -kokonaisuudesta IT- ja kyberturvallisuustoiminnoissa. Hän kehittää liiketoiminnan ytimessä osaamista, johtamista ja muutoskyvykkyyttä ja rakentaa HR:n roolia strategisena kumppanina globaalissa ympäristössä.

Tässä keskustelussa käydään läpi:

• Missä HR:n vaikuttavuus näkyy liiketoiminnassa käytännössä
• Miten data ja AI kääntyvät päätöksiksi ja todelliseksi liiketoimintavaikutukseksi
• Miten työn muutos ja globaali epävarmuus haastavat organisaatioita
• Missä HR:n suurimmat riskit ovat – ja mitä siitä seuraa
• Mitä HR-johtajien kannattaa tehdä nyt eri tavalla